万科接物业业务 玩转“轻盈”

时间:2015-07-09 10:04来源: 作者: 点击:

2015年,走过七年改革之路的万科物业开始着急了,它希望通过并购合作来实现快速增长。“要实现更大规模的覆盖面积,必须走出去。”万科董事局主席王石放话,从2015年开始,万科物业将全面接收各开发商的物业业务。

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        如果把得到资本市场认可、以增值服务为核心的彩生活模式定义为“成功”的话,那么万科物业正在走向一条与之截然相反的道路,它试图凭借传统服务去获取另一种成功。

        万科物业认为,基于互联网技术基础之上的“睿平台”能解开行业普亏的症结,是深拓盈利能力的矛;而与项目收益、满意度同担风险的合伙人制度则是紧守服务能力的盾。

        物业价值计进品牌溢价的万科集团不允许万科物业失败,一旦口碑受损,新项目销售将大打折扣。酝酿上市的万科物业必须得到资本市场和业主的双重认可,而这难度系数有点高。

万科与佰嘉合作

        暴走市场化道路

        2014年底,万科物业合同管理面积约为10340万平,到今年6月,这个数字升至1.1亿平。虽然如此,其市占率也不过0.6%。据瑞银证券估算,截至2014年底,全国管理物业面积约175亿平米,物业管理收入总计约3600亿。中国物业公司的集中度,与西方相距甚远。在美国,前50强的物业公司市场份额占到30%,最大的公司能占4%。

        未成熟的国内市场给了物管公司跑马圈地好机会。如去年上市的物业股彩生活,通过收购手段已进阶为规模全球第二、中国第一的物管公司,管理面积达2.4亿平;标杆房企中海也即将分拆物业业务上市。同行给了万科巨大压力。今年5月,在万科的股东大会上郁亮坦言,形势不等人,并表示将加快万科物业的上市进度。截止至6月底,万科物业管理的自有小区为494个,服务客户数量为250万人。主席王石预测,10年后,客户数量是1000万。

   “但如果接受其他楼盘的物业,10年后则是6000万~8000万。”万科物业正在加紧跑马圈地。5月16日,它接下第一个非万科开发的社区项目南京金隅紫京府,迈出市场化的第一步。其后,又陆续签下北京佰嘉物业和深圳卓弘物业等物业公司。

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