建材家居业如何在“一带一路”下探寻“百企万亿”之路

时间:2017-09-05 03:23来源: 作者:刘伟 点击:

过去的一年,是我国建材家居业机遇与挑战并存的一年。国内外经济形势复杂多变,供给侧结构性改革攻坚克难,国际市场需求低迷不振,建材家居企业经营压力增大,行业分化明显。但令人欣喜的是,在如此错综复杂的经济环境下,我国建材家居业仍然保持平稳增长。

在建材家居业的平稳增长中,房地产业对该行业发展产生的影响不可忽略。精装成品房比重的加大,让大型建材家居企业的市场整合能力大幅提升;房地产开发项目结构的变化和丰富,为该行业带来更大空间。

建材家居行业的迅猛崛起,也造就了专注细分市场的专业化企业,基于不同侧重点的各种战略联盟纷纷建立,工装企业产业链合作模式渐渐形成。互联网家装平台的不断拓展,正在迅捷地改变着传统的建材家居行业,场景化的家装用户体验,让双方更易形成良性的沟通和问题处理机制;具有共享和透明属性的网络营销,倒逼着行业服务质量和效率的快速提升,促使行业整体资源配置更加优化。

 

百企万亿:总部效应叠加数字港建设

百企万亿计划,是中国建筑装饰协会基于我国建材家居业产业升级、行业优化、企业转型提出的、材料分会实施的一项生态链系统工程,是一种产业创新模式,初衷是希望百企万亿计划能够秉承一带一路精神,实现建材家居产业的融合、联动与共享。同时,践行绿色发展新理念,把我国建材家居产业推入绿色、健康、低碳、循环、可持续发展的轨道。

中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞对一带一路思想下的百企万亿之做了深入剖析。他表示,百企万亿计划的目的,就是组织、联合不同品类的百家企业,实现每年万亿元的销售目标。通过体内融合、品牌打造、数字港建设和资本助力,造就一批百亿元级以上的建材家居领军企业,从而带动、优化整个建材家居产业,步入可持续发展之路。

据悉,中国建筑装饰协会正强力推动几项重点工作。第一,中国大家居产业总部将落户嘉定新城。总部将以百企万亿计划为抓手,聚集规模以上的建材家居生产企业总部及营销总部、互联网家装企业和供应链企业等,通过高科技智能化展示和建设新型互联网+”的商业形态,打造中国建材家居全生态产业链,打造中国第一家建材家居交易所,建设品牌家居展示中心、建材家居交易中心及绿色智能建材家居孵化基地。

第二,重点建设百企万亿数字港。快速建设数字港产品数字库、场景库和交易系统;建立和完善行业大数据系统,通过线上平台向全国房地产企业、装饰企业、供应链企业和互联网家装企业辐射,同时通过创新S2b模式(供应链平台对企业的互联网商业模式),运用智能终端设备在全国布局上万个终端点,向中小型家装企业和服务型经销商输出产品。同时,进行品牌推广和诚信打造。

 

家居整装:环保是重要命题

中国消费者协会原副秘书长武高汉表示,建材家居品牌的建设必须坚持环保节能高标准,必须坚持安全健康高标准,因为这是消费者最迫切的需要和需求,所以,建材家居品牌的第一要义,是制定高级别的安全健康标准和环境保护标准。

业内专家表示,当下如火如荼的整装理念的实施过程中,环保是最重要的命题。整装由木板、地板、墙漆、沙发、窗帘等产品组成,大概包括了一二百种材料,且每一种材料的检测手段都不尽相同。整装公司不生产建材,只是建材的搬运工,但装修是否绿色、环保最终结果要由整装企业负责。由各制造企业提供的建材,如果100种材料中的99种都是绿色、环保的,仅有1种材料出现问题,那么整装结果就可能达不到环保要求。

而且绿色建材家居的概念,也不仅体现在环保上,还应通过合理用材,将材料的利用率提到极致,凸显家装施工中的经济性、节能性。所以,应该提倡由底到面的绿色施工体系。

 

共享理念:在价格链上做减法

共享和大消费升级将引发整个商业格局怎样的改变?未来数字精装能给建材家居产业带来怎样的变化?这是业内外人士普遍关注的话题。

共享平台、产业链整合及工艺体系升级、交付能力提升,都是为了更精准地对接市场需求。数字精装就等于将样板间、设计方案、整体套餐、户型优化等环节集合于一体,用整体组合的定位和丰富多样的变化,带给消费者变幻无穷的体验。

共享概念的产生,是建立在信息化和互联网行业快速发展的基础上的,涵盖了从物理空间共享、虚拟场景共享及劳动力资源的共享。建材家居行业有三方面可以共享:首先是劳动力资源。其次是数据共享,很多公司的数据没有打通,如果数据共享平台打通以后,节省的资源将是一个可观的数字。最后,是包括场景体系等在内的物理空间的共享。

青岛有住网执行总裁黄海星表示,借助透明化的互联网,消除了信息不对称带来的困惑。客户通过交付体系和信息系统,可以时时看到自己的装修方案,可以看到交付的每个环节,这种信息的共享是家装行业前端的共享。中端的共享,就是通过百变家的展示,把市场需求进行分化处理。末端则是产业和供应链的共享,也是资源与渠道的共享。

塞纳春天执行总裁刘荣提出,如何通过整合、通过品牌共享,让更多中小或者小微创业者,包括没有综合采购能力的装饰公司提供平台,让他们找到一个角度切入市场,是他一直以来思考的问题。家居生活馆的理念就是基于共享前提的实践,生活馆可以提供众创空间、建材展示和小型办公空间,并提供供应链和支持系统,让那些自己没有能力整合供应链、做展示的70%的小微企业入驻其中,共享资源。

武汉嘉禾集团董事长钱俊雄表示,很多企业都是基于企业本身、而不是基于行业角度思考问题,很多时候大家都在重复做一件事情,而不是通过共享实现协作共赢。原来的企业在自己的小闭环里,建立着产业链上的每个环节,结果失去在产业层面的发展。但是现在大家开始在产业思维下对企业的发展重新定义,某个环节怎么做减法,怎么进行渠道共享。利用共享的思维、站在产业的角度重新思考,只要把产品标准和培训做好,就能够快速复制成熟模式,渠道思维便豁然开朗。


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